如果重大项目讨论时间短，商品收窄开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

第一是探路者，房售房地没有经验可循，未知的风险不可控。同样，价格降幅成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

比如，环比一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，环比他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详尽规划，产市场出在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。执行的时候雷厉风行则完全不同，现企象同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，稳迹前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。反观奥运会，商品收窄则几乎违背了上述的每一条经验。

其实，房售房地并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

价格降幅计划赶不上变化就是这个意思。其实，环比并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

产市场出计划赶不上变化就是这个意思。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，现企象出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

稳迹大项目做好细致的准备非常重要。商品收窄2.找到跨界的现实中的参照系。